+20% рост эффективности отдела продаж — Производитель напитков (B2B)

+20% рост результативности: системный аудит, мотивация и обучение позволили вывести отдел продаж на новый уровень эффективности.

#Продажи

ЗАДАЧА

Повысить результативность и качество работы отдела продаж за счёт аудита бизнес-процессов, оптимизации CRM и мотивации, обучения персонала и внедрения инструментов регулярной оценки вовлечённости и эффективности на всех этапах продаж.

При стабильных, но нерастущих результатах отдел продаж нуждался в обновлении системы работы, мотивации и цифровых инструментов. Аудит выявил «узкие места»: низкая конверсия на отдельных этапах, устаревшие/неэффективные мотивационные схемы, недоиспользование CRM-возможностей. Разработан комплекс мер: модернизация процессов, доработка системы мотивации, обучение по новым стандартам и запуск инструментов контроля качества и эффективности.

Проведен комплексный аудит, переработана структура мотивации, внедрена автоматизация и обучение, созданы стандарты и система регулярного мониторинга для стабильного роста эффективности.

Это обеспечило +20% рост эффективности отдела продаж за полгода: аудит процессов и CRM, мотивация, обучение и внедрение новых стандартов для B2B-производителя напитков.

 

Услуги в составе задачи:

Аудит и диагностика отдела продаж, анализ и оптимизация CRM, оценка и переработка мотивационных схем, организация обучения и внедрения стандартов, консалтинг по управления эффективностью и мониторингом продаж, сопровождение изменений.

Итог задачи:

За полгода средние показатели эффективности отдела продаж увеличились на 20%. Выросла конверсия этапов сделки, сократился цикл продаж, повысились вовлечённость и удовлетворенность сотрудников, улучшилась точность прогнозов и управление планом продаж.

 

Укреплено командное взаимодействие, создана позитивная конкуренция, улучшена адаптация новых сотрудников, выросла ответственность менеджеров. Развито проактивное управление, повысился уровень доверия среди клиентов и партнёров.

 

Аудит, обучающие программы и оптимизация бизнес-процессов позволили производителю напитков добиться устойчивого роста эффективности и качества работы в B2B-продажах.

ЧТО СДЕЛАЛИ

1

Аудит процессов и диагностика

Подробная ревизия текущих схем работы: анализ «воронки», выявление провальных и неэффективных этапов, карта слабых мест.

2

Анализ CRM и цифровых инструментов

Оценка использованного функционала, настройка скриптов, выявление причин потерь клиентов.

3

Аудит мотивационных схем

Изучена действующая система бонусов, определены «слепые зоны», рассчитаны новые KPI, учитывающие разные типы клиентов и сделок.

4

Сбор и анализ данных по продажам

Проведен анализ накопленных данных: объем, динамика, сезонность, сравнение с отраслевыми стандартами.

5

Оптимизация процессов

Внедрены автоматизированные сценарии работы, сокращены ручные операции, перераспределены ключевые роли внутри отдела, модернизирована отчётность.

6

Переработка системы мотивации

Обновлена модель премирования: внедрены индивидуальные и командные KPI, увеличена доля переменной части для роста инициативы.

7

Обучение и внедрение стандартов

Организованы тренинги по продажам, использованию новых CRM-инструментов и коммуникации. Введены чек-листы и стандарты для поддержки непрерывного роста эффективности.

8

Контроль, мониторинг и поддержка

Запущен регулярный мониторинг показателей, оперативный разбор сложных кейсов, персональные сессии обратной связи и постоянная поддержка по новым процедурам.

результат

+ 0 %

Рост продаж

+20% — рост средней эффективности отдела продаж;

+ 0 %

результативность сделок

+19% — рост результативности персональных сделок;

- 0 %

сокращение сроков

−11% — сокращение цикла сделки;

+ 0 %

рост конверсии

+28% — рост конверсии на этапах «первичный контакт — предложение»;

- 0 %

снижение кадровой текучки

−29% — снижение текучести кадров;

+ 0 %

eNPS

+17% — рост удовлетворённости сотрудников условиями;

+ 0 %

внедрение изменений

100% — внедрение новых стандартов в документационный и отчётный оборот;

Рост объёма повторных заказов и точности планов продаж.

Какие услуги мы оказывали:

Аудит отдела продаж

Диагностика организации, мотивации, процессов и результатов работы отдела продаж для выявления узких мест

Перейти

Диагностика и аудит процессов

Сбор данных, интервью, построение дорожной карты по улучшению процессов

Перейти

Разработка договоров и документации

Создание договоров, правовое сопровождение сделок, подготовка документации для снижения рисков и обеспечения юридической безопасности бизнеса.

Перейти

РОП на аутсорсе и сопровождение отдела продаж

Полное сопровождение процессов продаж опытным руководителем на аутсорсинговой основе, включая координацию, мотивацию и контроль выполнения задач

Перейти

Стратегия развития и дорожная карта

Разработка комплексной стратегии развития с анализом и постановкой целей, формированием дорожной карты с ответственными и сроками

Перейти
Показать все (81)

Экспресс-консультация

Директор по продажам свяжется с Вами

Сергей Владыкин

Заполните форму

Оставьте заявку с кратким описанием вашей ситуации – это поможет нам подготовиться к разговору и сразу предложить вам релевантные решения.

Проведем 30-минутную консультацию

Разберем ваши текущие процессы в ритейле, выявим точки роста и предложим первые рекомендации для увеличения продаж и эффективности.

Предложим варианты решения

На основе анализа подберем оптимальные стратегии: от автоматизации процессов до улучшения клиентского опыта, чтобы ваш бизнес стал прибыльнее.

    Нажимая кнопку “Отправить” вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных