+18% рост выручки — Производитель бакалеи (B2B)

+20% рост выручки: запуск отдела продаж с эффективной структурой, прозрачной CRM и мотивированной командой принес устойчивый результат.

#Продажи

ЗАДАЧА

Увеличить выручку компании за счет формирования высокоэффективного отдела продаж: построения структуры, подбора, обучения и развития персонала, внедрения современной CRM-системы и мотивационно-контрольных инструментов.

При выходе на новые рынки и расширении портфеля бакалейных продуктов возникла необходимость создать с нуля отдел продаж, способный не только привлекать новых B2B-клиентов, но и обеспечивать высокий уровень удержания старых. Реализовывался проект по формированию структуры и функционала отдела, подбору сильных продажников, автоматизации работы через CRM и регулярному обучению на всех этапах воронки. Была разработана система мотивации и контроля KPI, проведено внедрение и постоянное управление.

 

+18% рост выручки за счёт создания отдела продаж, внедрения CRM и мотивации: эффективное решение для производителей бакалеи B2B, ускорение процессов, рост базы и качества клиентского обслуживания.

 

Услуги в составе задачи:

Организация структуры отдела, подбор и обучение персонала, внедрение CRM и автоматизации, развитие системы мотивации, регулярный мониторинг, оптимизация процессов, бизнес-консалтинг, сопровождение изменений, формирование стандартов работы.

Итог задачи:

За 12 месяцев после запуска отдела продаж компания зафиксировала прирост выручки на 20%, рост широты клиентской базы на 16%, ускорила обработку заявок и повысила открываемость новых ниш за счет автоматизации и профессионализации продаж.

Создана бизнес-структура отдела продаж, наняты и обучены специалисты, внедрена CRM, системы контроля и мотивации, бизнес-процессы выстроены и автоматизированы для роста выручки и расширения клиентской базы.

Усилена слаженность работы между отделами, ускорена адаптация новых сотрудников, повышен авторитет у стратегических партнеров, выстроены основания для дальнейшего масштабирования.

Формирование эффективного отдела продаж, внедрение современных инструментов мотивации и контроля обеспечили производителю бакалеи значительный рост выручки, расширение рынка и качественное обслуживание клиентов.

ЧТО СДЕЛАЛИ

1

Создание структуры отдела продаж

Разработана оргструктура с разделением функций (аккаунт-менеджеры, пресейл, руководитель, back-office).

2

Подбор и ввод персонала

Проведен скрининг кандидатов, собеседования, отбор на базе компетенций продаж B2B, стартовые адаптационные сессии.

3

Обучение и наставничество

Организован вводный курс по продукту, клиентским сегментам и техникам переговоров, наставники назначены для быстрого вхождения.

4

Внедрение CRM и автоматизация

Выбрана и внедрена CRM-система, настроена интеграция с онлайн-каналами, созданы структуры задач и шаблоны взаимодействий.

5

Разработка системы мотивации

Внедрены KPI и бонусная схема с акцентом на новые продажи и удержание крупных счетов, запуск ежемесячной отчетности.

6

Обучение продажников и менеджеров

Проведены регулярные сессии (воркшопы, ролевые игры, тесты) по работе с возражениями, upsell/cross-sell, работе с ключевыми клиентами.

7

Контроль и мониторинг результатов

Организована еженедельная оценка эффективности по каждому этапу воронки, корректировка процессов по данным CRM и обратной связи, поддержка управления изменениями.

8

Оптимизация процессов

Внедрены стандарты коммуникаций и работы с документацией, ускорено взаимодействие с другими отделами (логистика, финансы).

результат

+ 0 %

рост выручки

+18% — рост выручки;

+ 0 %

прирост клиентов

+16% — прирост клиентской базы;

- 0 %

сроков обработки

-23% — сокращение среднего срока обработки запроса;

+ 0 Новых

B2B-рынка

+2 новых B2B-рынка занято;

+ 0 %

автоматизация задач

100% — полностью автоматизированы обработка лидов и отчеты по каналам;

+ 0 %

рост индекса лояльности

+19% — рост индекса лояльности среди новых B2B-клиентов;

 

Устойчивое снижение ошибок и конфликтов в коммуникациях, рост прозрачности бизнес-процессов и удовлетворенности команды новой структурой.

Какие услуги мы оказывали:

Аудит отдела продаж

Диагностика организации, мотивации, процессов и результатов работы отдела продаж для выявления узких мест

Перейти

Диагностика и аудит процессов

Сбор данных, интервью, построение дорожной карты по улучшению процессов

Перейти

Автоматизация продаж и внедрение CRM-систем

Внедрение современных цифровых инструментов для управления процессом продаж, автоматизация рутинных операций и получение подробной аналитики.

Перейти

Анализ каналов сбыта и эффективности

Оптимизация и расширение каналов продаж

Перейти

Консультационное сопровождение проектов

Юридическая поддержка и консультирование по сделкам, проектам и международным операциям на всех стадиях реализации.

Перейти
Показать все (81)

Экспресс-консультация

Директор по продажам свяжется с Вами

Сергей Владыкин

Заполните форму

Оставьте заявку с кратким описанием вашей ситуации – это поможет нам подготовиться к разговору и сразу предложить вам релевантные решения.

Проведем 30-минутную консультацию

Разберем ваши текущие процессы в ритейле, выявим точки роста и предложим первые рекомендации для увеличения продаж и эффективности.

Предложим варианты решения

На основе анализа подберем оптимальные стратегии: от автоматизации процессов до улучшения клиентского опыта, чтобы ваш бизнес стал прибыльнее.

    Нажимая кнопку “Отправить” вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных