+20% рост KPI — Производитель полуфабрикатов (B2B)
+20% рост ключевых KPI благодаря внедрению системы мотивации, контроля и обучению команды; значительное повышение эффективности бизнеса.
ЗАДАЧА
Повысить производственные и управленческие показатели компании через создание системы KPI, внедрение контроля и мотивации, а также обучение всех участников процесса работе с новыми стандартами управления.
На фоне роста конкуренции и требований заказчиков к качеству и срокам поставки необходимо было повысить эффективность работы предприятия. Было решено разработать и внедрить современную модель корпоративных и функциональных KPI, провести обучение сотрудников, сформировать систему регулярного мониторинга результатов и настроить связанное с этим мотивационное вознаграждение для всех ключевых подразделений.
Комплексно проанализировали процессы, внедрили KPI и контроль, обучили персонал, выстроили мотивационную систему и наладили регулярный мониторинг исполнений.
Внедрение комплексной системы KPI и мотивации обеспечило заметный рост эффективности, прозрачности и качества управления производителем полуфабрикатов.
+20% рост KPI и производительности благодаря стратегии внедрения KPI, контролю, мотивации и обучению персонала — практический консалтинг для B2B-производителя полуфабрикатов с гарантированными количественными результатами.
Услуги в составе задачи:
Аудит процессов, разработка и внедрение KPI, создание системы мотивации, обучение сотрудников, регулярный мониторинг, настройка инструментов обратной связи, сопровождение изменений, стратегический консалтинг.
Итог задачи:
За полгода реализации проекта среднее выполнение KPI по ключевым показателям выросло на 20%, повысилась производительность труда, уменьшилось количество внутренних ошибок, выросла удовлетворенность персонала схемой мотивации, увеличилась предсказуемость операционной деятельности.
Повышение командной эффективности, укрепление внутренней культуры работы на результат, рост доверия к управлению, снижение текучести персонала, усовершенствование коммуникаций между штаб-квартирой и территориальными подразделениями.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Аудит текущих бизнес-процессов и показателей
Проанализировали существующие процессы, выделили ключевые зоны роста и интеграции KPI.
Разработка стратегии KPI
Создали и согласовали корпоративные, продуктовые и индивидуальные KPI с привязкой к целям бизнеса.
Внедрение системы контроля выполнения KPI
Организовали регулярный сбор и анализ данных, построили прозрачные отчётные дашборды.
Настройка системы мотивации
Разработали систему премирования и моральной мотивации, привязали бонусы к достижению KPI для всех ключевых сотрудников.
Обучение персонала
Провели тренинги для отделов продаж, производства и логистики, обеспечили методическую поддержку по работе с новой системой.
Регулярный мониторинг и корректировка KPI
Настроили еженедельный и ежемесячный контроль выполнения, оперативно реагировали на отклонения и оптимизировали процессы.
Внедрение инструментов обратной связи
Запустили внутренние опросы для выявления проблем, настроили каналы общения персонала с руководством по вопросам достижения KPI.
результат
+ 0 %
рост выполнения KPI
+20% — рост выполнения ключевых KPI;
+ 0 %
повышение производительности труда
+17% — повышение производительности труда;
- 0 %
ошибок и дефектов
-24% — снижение количества ошибок и дефектов;
+ 0 часов
экономия
+140 рабочих часов в месяц сэкономлено за счёт автоматизации мониторинга;
+ 0 новых
инструмента мотивации
+3 новых мотивационных инструмента внедрено;
+ 0 %
eNPS
+11% — рост удовлетворенности сотрудников;
+ 0 %
подключения к KPI
100% — все подразделения подключены к системе мониторинга KPI.
Увеличена прозрачность управления и предсказуемость операций.
Какие услуги мы оказывали:
Показать все (81)Экспресс-консультация
Директор по продажам свяжется с Вами
Сергей Владыкин
