-25% сокращение сроков проектов — Производитель упаковки (B2B)
-25% сокращение времени реализации проектов благодаря обучению, коучингу и внедрению гибких методов управления Agile.
ЗАДАЧА
Уменьшить сроки разработки и запуска проектов за счет перехода на гибкие методы управления, повышения скорости итераций, оптимизации взаимодействия внутри команды и с заказчиками, а также повышения прозрачности процессов.
Компания столкнулась с увеличением сроков проектов из-за традиционных последовательных подходов и недостаточной коммуникации. Проект предусматривал полный переход на Agile-модели, обучение команд Scrum и Kanban, внедрение ежедневных стендапов, планирование спринтов и ретроспектив. Особое внимание уделялось повышению ответственности сотрудников, вовлеченности заказчика и быстрой адаптации к изменениям требований для эффективного управления проектами и их сокращения.
-25% сокращение сроков проектов через внедрение Agile, Scrum и Kanban, обучение и коучинг — эффективное управление проектами для B2B производителя упаковки.
Перевели команду на Agile, провели обучение и коучинг, внедрили Scrum и Kanban, оптимизировали процессы и улучшили коммуникации, установили долгосрочный контроль и поддержку изменений.
Услуги в составе:
Внедрение Agile, обучение Scrum и Kanban, разработка процессов, коучинг, настройка инструментов управления, сопровождение команд, оптимизация внутренних коммуникаций, мониторинг и контроль результатов.
Итоги услуги:
Внедрение Agile, обучение Scrum и Kanban, разработка процессов, коучинг, настройка инструментов управления, сопровождение команд, оптимизация внутренних коммуникаций, мониторинг и контроль результатов.
За 6 месяцев после внедрения Agile-систем время выполнения проектов сократилось на 25%, выросла продуктивность и мотивация команды, уменьшилось количество ошибок и доработок, повысилась прозрачность и прогнозируемость результатов.
Укрепление командного духа, повышение гибкости бизнес-процессов, улучшение коммуникаций и взаимодействия с заказчиками, повышение адаптивности к изменениям рынка и требований.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Внедрение методологии Agile (Scrum, Kanban)
Организовали переход команды на гибкие методики управления проектами.
Обучение и коучинг сотрудников
Провели тренинги, семинары и коучинговые сессии по Agile-подходам.
Разработка новых процессов и практик
Внедрили ежедневные стендапы, планирование спринтов и регулярные ретроспективы.
Оптимизация взаимодействия с заказчиками
Установили прозрачные каналы коммуникации и обратной связи.
Настройка инструментов поддержки Agile-процессов
Внедрили цифровые доски и системы для управления задачами и отслеживания статусов.
Мониторинг и корректировка процессов
Регулярно отслеживали эффективность, выявляли и устраняли узкие места.
Поддержка и сопровождение внедрения
Обеспечили сопровождение команд на всех этапах адаптации к новым рабочим процессам.
результат
- 0 %
сокращение сроков
-25% — сокращение сроков проектов;
+ 0 %
эффективности
+30% — повышение производительности команды;
- 0 %
ошибок и подделок
-18% — снижение количества ошибок и переделок;
+ 0 %
вовлеченности
+20% — улучшение вовлечённости сотрудников;
+ 0 %
Agile
100% — переход на новые Agile-практики;
Рост прозрачности процессов и качества планирования.
Какие услуги мы оказывали:
Показать все (81)Экспресс-консультация
Директор по продажам свяжется с Вами
Сергей Владыкин
