+18% рост KPI — Производитель напитков (B2B)
+18% рост KPI благодаря интеграции OKR и KPI, прозрачности целей и системы контроля, обучению руководства и постоянной поддержке внедрения.
ЗАДАЧА
Создать эффективную систему постановки и контроля целей, повысить мотивацию сотрудников и прозрачность управленческих процессов через внедрение методики OKR и KPI, обеспечить регулярный анализ и корректировку показателей для достижения бизнес-результатов.
В условиях динамичного рынка производителю напитков было необходимо усилить управляемость и мотивацию персонала, внедрить современные методы постановки целей и контроля их выполнения. Проект включал обучение управленцев, разработку релевантных OKR и KPI, настройку системы мониторинга и обратной связи, а также обеспечение регулярного анализа и обновления целей с учётом изменяющихся рыночных условий и внутренних задач.
Разработали и внедрили систему OKR/KPI, обучили руководство, запустили цифровой мониторинг, обеспечили постоянный анализ и сопровождение, поддержали формирование культуры управления целями.
+18% рост KPI за счёт внедрения системы OKR и KPI с обучением и цифровым мониторингом для B2B производителя напитков — улучшение управляемости и мотивации персонала.
Внедрение OKR и KPI позволило повысить эффективность и мотивацию в компании, улучшить качество управления и достижения ключевых бизнес-целей производителя напитков.
Услуги в составе задачи:
Разработка и внедрение OKR и KPI, обучение руководства, цифровой мониторинг, консультации по адаптации целей, сопровождение изменений, формирование корпоративной культуры целеполагания, повышение эффективности управления.
Внедрение систем OKR и KPI, разработка и постановка целей, обучение руководства, настройка контроля и мотивации, регулярный анализ, сопровождение процессов и адаптация целей.
Итоги задачи:
За 6 месяцев ключевые показатели эффективности выросли на 18%, повышена вовлечённость и ответственность персонала, улучшен процесс управления, прозрачность и качество принятия решений.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Разработка и внедрение системы OKR и KPI
Определили ключевые цели и показатели, сформировали методологию постановки и контроля.
Обучение руководства и ключевых сотрудников
Провели тренинги по методике OKR/KPI, мотивации и управлению целями.
Настройка инструментов мониторинга
Внедрили цифровые решения для сбора и анализа данных по KPI и OKR.
Регулярный анализ и корректировка
Организовали ежемесячные ревью, адаптацию целей и задач.
Поддержка внедрения и сопровождение
Обеспечили консультации и сопровождение команд, помощь в преодолении сопротивления и оптимизации процесса.
Формирование корпоративной культуры целеполагания
Внедрили практики прозрачности, ответственности и обмена информацией по целям компании.
результат
+ 0 %
рост KPI
+18% — рост ключевых KPI;
+ 0 %
вовлеченности
+22% — повышение вовлечённости сотрудников;
- 0 %
сбоев
−14% — сокращение количества пропусков и сбоев в выполнении задач;
+ 0 %
оперативность
+25% — оперативность принятия управленческих решений;
+ 0 %
цифровизация
100% — цифровизация контроля целей;
Повышение прозрачности и ответственности во всех подразделениях.
Какие услуги мы оказывали:
Показать все (81)Экспресс-консультация
Директор по продажам свяжется с Вами
Сергей Владыкин
