-10% сокращение расходов — Производитель кондитерки (B2B)
-10% сокращение расходов на логистику и склады благодаря глубокой аналитике, аудиту и внедрению новых более эффективных процессов.
ЗАДАЧА
Снизить расходы на логистику и складское хозяйство без ухудшения качества обслуживания, увеличить прозрачность затрат и улучшить процессы управления подразделением логистики.
Проект был направлен на аудит текущих процессов и затрат в подразделениях логистики и снабжения, выявление узких мест и неэффективных расходов. Были проведены детальный анализ расходов на транспорт, складские операции, управление запасами и документооборотом. На основе данных разработаны и внедрены меры по оптимизации цепочек поставок, распределению складских зон, автоматизации части операций и обучению персонала, что позволило увеличить общую производительность при сокращении затрат.
Проведен аудит и глубокий анализ затрат и процессов, внедрены оптимизации и автоматизация, обучен персонал, настроен контроль и мониторинг с целью снижения издержек и повышения качества логистики.
Аудит и оптимизация логистики позволили производителю кондитерки значительно сократить расходы, повысить производительность и сохранить качество работы подразделения.
Услуги в составе задачи:
Аудит процессов и затрат, оптимизация логистики и складского хозяйства, разработка и внедрение новых регламентов, автоматизация учета и управления запасами, обучение и тренинги, мониторинг показателей и контроль качества работы подразделения.
Комплексный аудит подразделений, анализ и оптимизация процессов и затрат, разработка и внедрение новых регламентов, повышение эффективности работы, контроль качества.
Итоги задачи:
Укрепление отношений с поставщиками и перевозчиками, рост доверия клиентов благодаря своевременным поставкам, повышение мотивации и профессионализма сотрудников, снижение операционных рисков и ошибок.
Укрепление отношений с поставщиками и перевозчиками, рост доверия клиентов благодаря своевременным поставкам, повышение мотивации и профессионализма сотрудников, снижение операционных рисков и ошибок.
ЧТО СДЕЛАЛИ
Аудит подразделений логистики и складов
Провели детальный анализ процессов, структуры, затрат и производительности.
Оценка затрат и выявление неэффективных статей
Определили ключевые источники перерасхода бюджета.
Разработка и внедрение изменений
Оптимизировали маршруты, складские пространства и порядок операций.
Внедрение автоматизации
Частично автоматизировали процессы учета и распределения запасов.
Обучение и тренинги для персонала
Снизили ошибки и повысили эффективность работы сотрудников.
Контроль качества и мониторинг затрат
Настроили регулярный отчет и контроль за новыми показателями.
Оптимизация взаимодействия с поставщиками и перевозчиками
Пересмотрели условия и договоры для снижения издержек.
результат
- 0 %
расходов
-10% — снижение операционных расходов;
+ 0 %
производительности логистики
+15% — улучшение производительности логистики;
- 0 %
времени обработки
−12% — сокращение времени обработки заказов;
+ 0 %
повышение точности
+18% — повышение точности учета запасов;
+ 0 %
автоматизации
100% — внедрение автоматизированных процессов;
Сохранение высокого уровня качества и удовлетворённости клиентов;
Повышение прозрачности затрат и контроля.
Какие услуги мы оказывали:
Показать все (81)Экспресс-консультация
Директор по продажам свяжется с Вами
Сергей Владыкин
