• Ассортимент
  • Собственная торговая марка (СТМ)
  • Статья об услуге
  • Товарная матрица

Аудит товарной матрицы и существующего портфеля СТМ: оптимизация ассортимента для максимальной прибыли

Что это?
Аудит товарной матрицы — это глубокий анализ текущего ассортимента собственной торговой марки (СТМ) для выявления сильных и слабых позиций, дефицитов и излишков. Включает мониторинг наличия продукции, объёмов продаж, ротации, сравнение с конкурентами и структуру товарного портфеля. Это позволяет сформировать рекомендации по оптимизации ассортимента и повышению доходности.

Для чего нужна услуга?

  • Чтобы увеличить прибыльность и маржинальность СТМ
  • Для выявления товарных позиций с низкой эффективностью
  • Для сокращения складских издержек и списаний
  • Чтобы адаптировать ассортимент к реальному спросу
  • Для поддержки стратегического развития и позиционирования

Риски и боли без аудита

  • Избыточные запасы и неликвиды
  • Потеря продаж из-за неактуального ассортимента
  • Снижение маржи и рост затрат
  • Ухудшение конкурентоспособности
  • Неэффективное планирование закупок и производства

Почему выбирают нас?

  • Комплексный подход с применением современных методик и IT-инструментов
  • Аналитика данных продаж, остатков, конкурентов и трендов
  • Персонализированные рекомендации для вашей СТМ
  • Поддержка на всех этапах внедрения и контроля

Пример успешного кейса
Клиент из сегмента FMCG сократил ненужные остатки на 20%, повысив маржинальность ключевых групп на 15% за первый квартал после аудита.

Результаты для бизнеса

  • Оптимизированный и сбалансированный ассортимент
  • Повышенная рентабельность и снижение расходов
  • Увеличение продаж и доли рынка
  • Улучшенное планирование производства и закупок

Живой язык
Аудит товарной матрицы — это генеральная уборка ассортимента: убираем «мертвые» позиции и освобождаем место для роста и прибыли.

Похожие статьи

Комплексный ритейл‑консалтинг: как выстроить работу с торговыми сетями, СТМ, маркетплейсами и клиентским опытом

Комплексный ритейл‑консалтинг: как выстроить работу с торговыми сетями, СТМ, маркетплейсами и клиентским опытом Введение: почему сопровождение по торговым сетям должно быть комплексным «Мы зашли в «Перекрёсток», но через полгода нас вывели из ассортимента». «Подписали договор с «Ашан», но оказалось,

Категорийный менеджмент 2.0

Категорийный менеджмент 2.0 — это уже не про «правильную выкладку», а про рост выручки, маржи и капитализации бизнеса за счет данных, управления категорией и выстроенного партнерства с сетями и маркетплейсами. Для производителей и инвесторов это ключ к

Масштабирование производства: растём грамотно и уверенно

Что это? Комплекс мероприятий и планов по увеличению производственных мощностей с сохранением или улучшением качества и контролируемыми затратами. Включает расширение линий, внедрение новых технологий, автоматизацию, найм и обучение персонала. Для чего нужно? Риски без масштабирования Почему выбирают